Autoridades presentes, Sres. y Sras. Directivas y Directivos, Sras. y Señoras
socias y socios de la Asociación de Funcionarios del Servicio Agrícola y
Ganadero en la Región de Aysén; trabajadores y trabajadoras del SAG; invitados e invitadas
Me dirijo a Uds. en representación de nuestra asociación de funcionarios, así
como lo hice el año anterior, para expresar nuestra alegría, en un nuevo aniversario de la institución donde nos desarrollamos como trabajadores y aportamos al progreso de nuestra patria.
Si bien algunos, los más viejos ya lo sabemos, nuestros nuevos compañeros y compañeras más nuevas probablemente aún no; la fecha oficial de nacimiento del SAG es el 28 de julio de 1967 a partir de la Ley de Reforma Agraria, promulgada por el Presidente Eduardo Frei Montalva, transformó a la Dirección de Agricultura y Pesca, en una persona jurídica de Derecho Público denominada Servicio Agrícola y Ganadero. No podemos olvidar que la misma Ley, estableció el día 28 de julio como el día nacional del campesino. A ellos, quienes son parte muy importante de nuestro quehacer, vaya nuestros mejores deseos.
Quiero relevar acá un saludo cariñoso a los y las colegas de las oficinas sectoriales, quienes este año sí han sido incorporados a las actividades del aniversario en Coyhaique
Me detengo también para hacer un especial reconocimiento a aquellos y aquellas que no están hoy acá; especialmente en localidades extremas como Villa O Higgins y La Junta, quienes cumplen funciones de inspección en los Controles Fronterizos, personal, mayoritariamente a honorarios, cuya labor, muchas veces olvidamos que es particularmente ingrata. No olvidamos a los y las colegas que realizan la inspección en lugares de faenamiento de ganado, trabajo especialmente sacrificado, poco conocido y poco reconocido como tal. Si bien hoy han podido hacer un alto y nos acompañan, debemos relevar el silencioso trabajo del personal administrativo y de soporte, poco reconocido y muchas veces ingrato. Como los motores de una nave, sólo se evidencia cuando se produce un fallo y sus logros las más de las veces son anónimos.
Me detengo un momento, para saludar con profundo cariño y respeto a nuestros compañeros que hoy ya cuentan con 40 años y más de trabajo en el SAG de Aysén, me refiero a Luis Care, Juvenal Navarro, José Castillo, Juan Moldenhauer y Bernardo Lukaschewsky, Hernaldo Saldivia. Hago mención especial a Don Víctor Seguel funcionario de la Oficina Puerto Aysén, hoy con licencia médica y de quien esperamos su más absoluta recuperación; a Don Luis Urra, funcionario de la Oficina Chile Chico, quien se ha recuperado más que satisfactoriamente de un delicado cuadro médico y muy especialmente a don Héctor Maldonado Soto quien con 48 años de servicio, nos ha dado ejemplo de entereza frente a la adversidad.
No puedo dejar pasar, por expreso mandato de nuestros asociados, la profunda desilusión existente respecto a los instrumentos de estímulo al retiro para asociados y asociadas en edad de jubilación. Se ha producido un retroceso en la cobertura de los instrumentos de decisión institucional, los cuales, en los actuales montos, no generan los beneficios para los que fueron creados. Asimismo, lamentamos el fracaso de las negociaciones entre la ANEF y el Gobierno respecto al bono al incentivo al retiro. Nuestros queridos viejos están en nuestra mente y esperamos que aquellos que pertenecen al sistema de AFP, puedan ser beneficiarios de futuros instrumentos de mitigación al daño previsional, que les permitan tener un retiro digno, como cualquiera de nosotros merecemos. No podemos dejar de mencionar, la injusticia de nivel histórico de la asignación de zona de los servidores públicos, la cual ninguna autoridad ha sido capaz de resolver dignamente.
Como ya lo expresamos hace un año, en 46 años, el país donde el SAG opera ha evolucionado. El entorno y el contexto de hoy no es el de hace cinco, diez o quince años. Relevamos nuevamente la presencia tanto del usuario informado como del funcionario informado. El primero exigiendo más y mejores servicios; el segundo más retroalimentación, comunicación efectiva y liderazgo de los niveles directivos; en suma operando bajo el concepto de “obediencia reflexiva”, que a diferencia de la obediencia tradicional, ya no se basa en la aceptación acrítica de órdenes, tareas y decisiones de las jefaturas.
Para contribuir a este diálogo, que bien llevado puede empoderar a una organización como un todo, incluyendo trabajadores, directivos y usuarios, definimos realizar una amplia consulta a nuestros asociados y asociadas, respecto a su visión de lo bueno, lo malo y sus visiones respecto a qué desean para nuestra organización de aquí en adelante.
En los aspectos positivos identificados, podemos señalar los siguientes:
· El esfuerzo realizado por la Dirección Nacional para incorporar a parte de los trabajadores a honorarios en la contrata, y la intervención de la AFSAG para que pudieran ingresar en grados compatibles con un trabajo decente, evitando el abaratamiento de la mano de obra que a la larga afectaría a los trabajadores en su conjunto.
· Lo mismo en relación al reajuste de los estipendios del personal a honorarios luego de cuatro años de estancamiento, el que esperamos se reincorpore a partir del próximo año como una práctica regular
· La continuidad en el mejoramiento de la infraestructura, ambientes físicos, equipamiento y medios para el cumplimiento de labores.
· Durante este año, un aumento de visitas del Director Regional y Encargados Regionales a las unidades sectoriales.
· Paulatinas mejorías en el clima laboral en algunas unidades afectadas por deterioro durante el año 2012 y mantenimiento del buen clima laboral en otras.
· Se ha realizado un nuevo esfuerzo –en progreso-para hacer operativo un sistema de comunicación radial que no solo facilitaría el trabajo técnico sino que otorgaría más seguridad a nuestros compañeros en terreno
· La incorporación de una nueva generación de técnicos y profesionales jóvenes con una gran motivación para aportar al quehacer institucional
· La información de las actividades regionales, que posee una mejor y más rápida cobertura intrainstitucional.
· El dinamismo y la buena disposición para articularse con diversos actores por parte del nuevo equipo de la unidad de las personas.
· Sin miedo a ser autorreferentes, ya que esto ha sido indicado por socios y socias, la positiva recepción por parte de asociados y asociadas de las acciones realizadas hasta la fecha por la AFSAG, las cuales por supuesto admiten mejora en calidad y volumen que estamos dispuestos a abordar.
En los aspectos negativos, podemos relevar lo siguiente
· Se percibe que hay una disociación entre visión y misión técnica y la visión directiva, la cual es más política, tendencia a la cual históricamente, el personal del SAG no ha estado acostumbrado y le resulta ajeno e incómodo.
· Se percibe confusión y aparentes contradicciones entre el actualmente relevado rol “facilitador” y el rol “fiscalizador” tradicional e irrenunciable por mandato legal.
· Sigue habiendo deuda respecto a definir acciones para instauración de una carrera funcionaria para el personal a contrata.
· Se siguen identificando decisiones discriminatorias al momento de optar a capacitaciones o actividades de terreno.
· Existe la percepción de una escisión generacional, en que el personal más antiguo no es debidamente integrado con el más nuevo.
· Existe la percepción, que lleva incluso a malestar o autocuestionamentos éticos, en cuanto a que se reciben sugerencias e instrucciones para dar trato prioritario a usuarios específicos en diversos procesos, lo que atenta contra la igualdad ante la Ley.
· Existe una fuerte percepción que por diversos hechos, la imagen del SAG, se ha deteriorado ante la opinión pública nacional, lo que también repercute a nivel regional. Esto va en contra del cumplimiento de la visión institucional instaurada por las actuales autoridades.
Sabemos que en oportunidades como la presente, abundan la exposición de cifras, indicadores y cumplimiento de metas. Sin embargo, por más exitosas que éstas puedan parecer, dejan de ser importantes si la organización que la produce ha desarrollado tensiones internas o se producen cuestionamientos por parte de la opinión pública.
Ahora, qué esperamos como trabajadores y trabajadoras del SAG para el futuro mediato e inmediato:
· Esperamos que los programas regionales sean ejecutados con el rigor técnico científico que sus diseños indican y que sus instrumentos o acciones no sean desnaturalizados en una eventual utilización con fines electorales
· Esperamos una política de personas de verdad, inclusiva y validada participativamente por todos los actores, en que los trabajadores y trabajadoras sean sujetos y no objetos de ella.
· Esperamos una reconstitución de los benignos climas laborales anteriores al año 2008, en el cual la región fue destacada a nivel nacional.
· Esperamos que se dé la oportunidad a los trabajadores de mayor experiencia, de trabajar con los más jóvenes y trasmitir su saber, experiencia y perspectivas.
· Esperamos que las mediciones de clima laboral sean superadas por acciones sinceras y efectivas para su reconstitución y que se gestionen efectivamente los talentos con que contamos.
Así nuestros viejos – y lo decimos con el más profundo cariño- podrán tener la satisfacción de ver a nuestras nuevas generaciones seguir enamoradas de lo que hacemos.
Esta es mi última intervención en una ceremonia de aniversario, en mi calidad de presidente de la AFSAG, ya que a esta fecha, el próximo año, contaremos con una nueva directiva. Quiero despedirme invitándolos a empoderarse y atreverse como personas pensantes para aportar con su opinión y sana crítica a este SAG que tanto queremos
Leo a Ustedes las palabras de Mariana Williamson, escritora, que tal vez algunos de ustedes conocen, las cuales se hicieron universales gracias a un discurso del Presidente Nelson Mandela en 1994:
“Nuestro más preferido temor
no es el de ser inadecuados
Nuestro más profundo temor es el de ser
poderosos, más allá de toda medida.
Es nuestra luz, no nuestra oscuridad lo que más nos asusta.
Nos preguntamos a nosotros mismos
¿Quien soy yo para ser, brillante,
Extraordinariamente talentoso, magnífico?
En realidad yo pregunto
¿Quien eres tú para no serlo?
Muchas gracias por su atención,
TOMAS CHACON CLAUDIA PEÑA HERNALDO SALDIVIA
Presidente Secretaria Tesorero
Coyhaique, 25 de julio del 2013
