Tenemos el gusto de hacer llegar a Ustedes las
respuestas al Cuestionario Jodorowsky-Proust entregadas por nuestra compañera y
amiga Kenita Barría, quien trabaja en Administración y Finanzas en la Dirección
Regional. Gracias Kenita por compartir tus pensamientos a través de nuestro
Blog.
1. ¿Cuál es su meta en la vida?
Que mi hijo sea una persona de bien y estudie
una carrera que le guste, y que la pareja que elegí y que está conmigo, sea con la que me
despierte por la mañana a los 70, 80 o tal vez 90 años.
2. ¿A quién le lanzaría un pastel en la cara?
Se me vienen a la mente, más de una persona,
pero no puedo decir el nombre…..
Pero pucha que me
gustaría….
3.
¿Qué milagro le gustaría presenciar?
Uno super cercano…
que la unidad de la gente del SAG que conocí hace más de 15 años, vuelva…que la
gente no esté dividida, porque hace años, éramos pocos, con diferencias de todo
tipo, pero el ambiente era diferente.
4. ¿A
qué es lo que le tiene más miedo?
A que mi hijo se muera primero que yo… me ATERRA la idea.
5. ¿Cuál es el
rasgo que más deplora de usted mismo?
Ser enojona…. me enojo con mucha facilidad… y no me gusta pelear sola.
Ser enojona…. me enojo con mucha facilidad… y no me gusta pelear sola.
6.
¿Qué es de lo que más se arrepiente?
De nada, lo que he hecho, hecho esta…. Y ha sido mi decisión.
7.
¿Cuál considera que es su estado actual de ánimo?
TRANQUILA, me siento bien conmigo, me
quiero, mi familia está conmigo, tengo trabajo y salud, ¿Qué más puedo pedir?
8. ¿Cuál es su
posesión más preciada?
Mi posesión
material más preciada, son mis fotos, las que me recuerdan momentos buenos y felices, vividos con mis amigos y
familiares.
9.
¿Cuál considera que es la peor miseria?
Ser miserable ante la Vida.
10. ¿Cuál es la cualidad que más le gusta de una mujer?
Ser eficiente y
eficaz, ¿saben cuántas cosas domésticas y no domesticas hace una mujer en una
hora?
11. ¿Quién es su héroe de ficción?
Harry Potter, me
encantaría ser mago, hacer hechizos, y
al final, matar al malo….jejejeje
12. ¿Cómo le
gustaría morir?
Quedándome dormida muy tranquila con mis seres queridos alrededor.
Quedándome dormida muy tranquila con mis seres queridos alrededor.
13. ¿Qué o quién es
el más grande amor de su vida?
Mi familia, son los que siempre están conmigo en cualquier situación.
Mi familia, son los que siempre están conmigo en cualquier situación.
14. ¿Qué no
perdonaría?
La traición de los amigos… para mí la amistad es sagrada…. Es confiar plenamente en la otra persona… por eso mis amigos son pocos.
La traición de los amigos… para mí la amistad es sagrada…. Es confiar plenamente en la otra persona… por eso mis amigos son pocos.
15. ¿Cuál considera
que ha sido su mayor logro?
Ser lo que soy ahora…tener lo que tengo, pese a que te hayan dicho los demás.
Ser lo que soy ahora…tener lo que tengo, pese a que te hayan dicho los demás.
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Llega
marzo y comienza a moverse el trabajo, el estudio….. y las ideas. Les dejamos tres
enlaces que pueden resultar interesantes para debatir. El primero, habla sobre
una propuesta shock, consistente en convertir los empleos públicos en los de
mejor rendimiento y mejor pagados para estimular que la empresa privada mejore sus
estándares
El segundo
habla sobre un concepto muy poco conocido aún en Chile, incluyendo al estado, y
que se refiere a lograr mejores productividades a través de un enfoque más
profundo que el simple “manejo de clima laboral” (cuando lo hay).
Coyhaique, 14 de marzo, 2013
DECLARACION PUBLICA
Como representantes de los
trabajadores y trabajadoras del Servicio Agrícola y Ganadero en la Región de
Aysén, queremos visibilizar un cúmulo de problemas que los Directivos del
servicio a no han aquilatado en su importancia y que consideramos necesarios
de solucionar para preservar la
excelencia en la gestión institucional y cumplir con el mandato ante la
ciudadanía. Por este motivo, la Directiva Nacional de la Asociación de
Funcionarios del SAG, AFSAG, ha llamado a una jornada de movilización para hoy
14 de marzo del 2013.
Somos un servicio público clave
para la economía, reconocido regional, nacional
e internacionalmente. Quienes servimos a él lo hacemos con orgullo y así lo
hacemos ver en cada ocasión que se presenta. Sin embargo, observamos cambios en
los estándares históricos de gestión internos que en el largo plazo no son buenos para
nadie, ni para los usuarios, ni para los directivos ni para el personal.
En lo específico, la puesta a
punto de un sistema informático de gestión
de personal y remuneraciones (denominado META 4) el cual empezó a funcionar en
forma incompleta y si haber sido suficientemente validado, a pesar de las
advertencias del propio personal, ha causado serios problemas de pago de
remuneraciones, a proveedores, pensiones alimenticias y cotizaciones
previsionales, algo que en la historia del SAG nunca había ocurrido. El nuevo sistema se publicitó como funcionando perfectamente. Si bien la
Dirección Nacional, por correo del día de ayer ha reconocido las falencias producidas, no se ha entregado ninguna explicación plausible
de las causas y las responsabilidades de los ejecutivos a cargo del tema.
Sabemos que este tema, pese a su
gravedad, será superado tarde o temprano y así lo ha comprometido la Dirección
Nacional. Sin embargo hay otras situaciones de fondo, más complejas. Muchas son
crónicas, pero algunos se han ido agravando en los últimos años; otras son
nuevas:
·
Reducción del beneficio de estimulo al retiro de
funcionarios en edad de jubilación.
·
Inexistencia de carrera funcionaria para el
personal a Contrata, sin que en tres años de negociación haya una propuesta
para discutir por parte de la Dirección Nacional
·
No realización en años de concursos de promoción
en personal de planta, que están legalmente
estipulados.
·
Ingreso de personal a honorarios y a contrata
sin concursos públicos – a dedo- lo cual si bien es legal conspira contra el
principio de la trasparencia en los actos del estado y favorece el clientelismo
político.
·
Incremento desmesurado de la proporción del
personal a honorarios, los cuales deben
realizar acciones clave pero sin responsabilidad administrativa y sujetos a los
requerimientos arbitrarios de su
jefatura específica.
·
Asignación discrecional de aumento de grados,
cuando ocurre (cada varios años), sin estándares o procedimientos validados y
trasparentes.
·
Pérdida de posibilidad de postulación al premio
de Servicio Público de Excelencia por no cumplimiento de requemientos.
·
Descentralización inconsulta y entrega de
potestades de contratación y despido de personal a contrata a los directivos regionales, los cuales pueden verse sometidos a presiones políticas.
·
Despidos arbitrarios de fin de año en Regiones
–no justificables por rendimiento o necesidades del Servicio- en personal a
honorarios y contrata, sin cumplir con los requisitos de evaluación de
desempeño.
Todos estos temas han sido
conversados y negociados con el Director
Nacional del Servicio y sus asesores, pero hasta el momento no se han observado
cambios sustantivos que incorporen la visión de la Asociación de Funcionarios.
Muchos de ellos pueden ser abordados dentro de la institución y no requieren
cambios o esfuerzos extraordinarios por parte de otros actores del ejecutivo o
el legislativo.
Percibimos en resumen, un estilo
de gestión más verticalista que inclusivo, al cual nuestros funcionarios y
funcionarias no estamos acostumbrados. En muchas dependencias -con excepciones-
está instalada la sensación que los directivos no gestionan adecuadamente todo
el potencial del personal para mejorar
la toma de decisiones, particularmente
en el caso de aquellos llegados directamente de la empresa privada, lo que
obviamente afecta negativamente el clima laboral.
Si bien el Director Nacional insiste que no corresponde llevar al cogobierno entre
la Dirección y la Asociación de Funcionarios, nosotros no pedimos cogobierno
sino participación y respeto para que los productos del servicio sean de la
mejor calidad y beneficien a nuestros
usuarios y clientes, grandes y pequeños.
Pedimos trasparencia. Pedimos
inclusión. Pedimos empatía. Ofrecemos lo mejor de nuestras capacidades. Pedimos
humildad en los errores, con la cual, la grandeza viene por descontado.
La Asamblea Regional AFSAG del
pasado martes 12 de marzo definió adherir regionalmente a la movilización
nacional a través de talleres o encuentros para un trabajo de diagnóstico de la
crisis y sus causas. Las conclusiones serán puestas a disposición de las
autoridades y de la opinión pública dentro de quince días.
Fraternalmente,
DIRECTIVA AFSAG REGION DE AYSEN
